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2、 数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。使用部门与财务部。3、 价格控制。价格与质量、付款方式等紧密联系，应本着“品质优先、价格合理”的原则进行价格控制。采取三级责任制，即使用部门、采购部、财务部。供应商1、 有稳固的财政。比较好选择有稳固财政能力的供应商，因为这样对保持酒店货品的水准、数量及交货期有一定的保障；2、 品质的统一。所选择的供应商必须能供应符合酒店要求的物品，令酒店保持一贯稳定的水平；在众多的酒店用品公司中，存在着许多的问题，它们一直制约着酒店用品公司的健康发展。浦东新区标准酒店用品销售24小时服务

如此一来，酒店客房的一次性用品使用成本可由原来的17.48降至16元左右。此外，除了减少客房内不必要的一次性用品的品种，还需要注意一次性用品的库存方式。现酒店采用的是短期库存预测法，即：根据前一个月的使用量及本月的预订情况制定本月一次性用品的采购数量，一般周期为一个月或两个月，不超过三个月。短期库存预测法的好处在于减少库存，流动资金较为灵活，不会造成部分不易保存物品的变质及过期。在采购时针对部分易变质的物品品种进行数量的控制，以减少物品的报损率。在淡、旺季节时对一次性物品的采购做到因时区分，淡季时物品少采购些，旺季时提前采购备货。这样可以让财务空出部分流动资金作为它用，而且在旺季时不会出现货不到位、价格飞涨现象。宝山区附近酒店用品销售平台其中，酒店房间的基本设备包括床、衣柜、茶几、一般亦设有电话、电视、闹钟；

把握趋势，勇于向品牌化靠近这是一个契机。竞争倍涨，不进则退。电子商务让价格日趋透明，让利润日益返还到消费者手里，拼杀价格和产品的时代已经一去不复返了。做好服务尤其是售后服务，加强品牌塑造是杀出重围的好办法。虽然品牌建设非一朝一夕之力，但不突出自己的独特性只会在恶性的价格竞争反复沦陷。笔者认为，在酒店用品行业品牌化不强的此刻，酒店用品企业要走品牌路线，必先把握行业趋势，这样才能轻松走在前列。随着市场竞争的日益激烈，服务至上，区域优势，买家资源，市场规模，品牌影响力以及服务服务水平等等，谁能在市场中为客户提供便捷、快速以及相当有价值的采购服务必将深受欢迎。

1、牙刷一般都与牙膏成套包装，这对于续住客人来说较为浪费。一般与牙刷配套的牙膏为6g，一早一晚刷一次已经没有了，牙刷可以继续使用，但因为没有牙膏的缘故还是要拆开一副牙具才可以，因为这样的关系无形中加大了一次性用品的消耗，即不节能，更不环保。建议：（1）将牙膏单独放置（因其本身就有包装，无需另行处理），减少不必要的浪费。（2）针对入住时间超过三天的房间专门配备45 g—60g的品牌牙膏，2、客房内有针线包使用率较低，也较为浪费。据统计，酒店一年共计使用针线包742个，这其中还包括内部使用。且针线包内所附棉线较少，颜色多达五种，需要某一种线时如不够还需另拆一包，所有的针使用一次便扔掉了。具有与酒店规模相适应的歌舞厅，以及所必须的各项设备设施，及其附设的服务设备和设施；

不能完全不顾也不能完全依赖对于电子商务，有的企业不屑一顾，有的企业则是充满信心，线下的市场渠道完全不去开发。中小企业不做电子商务会在未来的市场竞争中越来越被动；相反，完全忽略线下市场开发及公关会失去做大做强的机会，尤其是酒店用品行业大多涉及工程订单，线下谈判必不可少。所以，比较好两条腿走路，线上线下相结合发展，否则会走不稳。货源要充足并且稳定由于酒店用品行业跨度多达几十个行业，产品种类多达几千种，而且多集中于各大酒店用品批发市场。由于门市租金昂贵、样品投资巨大等问题，线下批发商也很难把所有酒店用品做齐全。而电子商务经营成本低，能有效提供一站式酒店用品采购服务。注重造型及外观工艺，较为时尚、美观；宝山区附近酒店用品销售平台

电子游艺室及其各种电子游艺设备和设施；游泳池及各种附属和辅助设备设施；浦东新区标准酒店用品销售24小时服务

。棉被、丝棉被一般按重量定价格。枕头类：枕套、枕芯、抱（揽）枕、方（靠）枕。枕套（枕芯）有长短之分。一般酒店用短枕**多。短枕套（枕芯）的一般规格（内围尺寸）5cm×75cm、50cm×80cm，枕套款式有压边和圆边（起骨）两种，一般压边为5cm，封口方式有信封式、开口式。短枕芯的重量一般为550g-900g，方枕套的款式有起骨、压边两种，一般压边为5cm，封口方式为锁链式。一般分为面料、里料、填充料、装饰布料及其它辅料五种。面料：指在床上用品中用来制作成品表面的布料。对面布的要求，除了内在质量外，还必须有很好的外观。面布的撕裂强度、耐水洗、耐磨性、吸湿性、透气性、手感、色牢度、缩水率等，符合国标一等品的布料都可使用。如酒店用床上用品面料，对花色要求不多，主要以简洁为主，更注重于对面料质地的要求。不同星级的酒店对面料的要求也不同。浦东新区标准酒店用品销售24小时服务

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