在企业已经规划的各式各样的项目中,企业可以从项目管理系统中提取数据,并运行仿真软件来在实际的瓶颈发生之前确定其位置。这将帮助制造商合理地组织资源,并基于总体的成本,决定在哪里生产产品更好。⑶资源获取与产品数据管理(Sourcing PDM)当原设备制造商(OEM)打算准备一个建议需求时(RFP),它应该尽可能详细地制定出产品定义。而通常这个信息通过SCM或供应商关系管理(SRM)系统是无法获得的。所以把资源获取与PDM集成在一起成为了解决问题的关键。⑷资源获取与协同产品设计(Sourcing CollaborativeProductDesign)用户反馈:定期收集用户反馈,了解用户需求的变化。公主岭定制企业办公辅助软件开发供应

其市场容量有赶超ERP的势头。来自Aberdeen公司的分析显示,企业***实施PLM后,可节省5~10%的直接材料成本,提高库存流转率20~40%,降低开发成本10~20%,进入市场时间加快15~50%,降低用于质量保证方面的费用15~20%,降**造成本10%,提高生产率25~60%。从实施了EDSPLM解决方案的一些客户的实例中,也印证了这样的分析和预测:通信设备厂商摩托罗拉,实现了在全企业内数据存取的简便性,减少了50%~75%的创建和维护BOM的时间,CAD的BOM实现100%准确,降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间;汽车厂商福特,*开发Mondeo一款车,就节约了两亿美元研发费用,开发周期缩短13个月,设计工程效率提高25%;榆树良好企业办公辅助软件开发报价表功能需求:收集用户需求,明确软件需要实现的功能,如文档管理、任务分配、日历管理、沟通工具等。

企业建造某种设备时,项目团队通常需要购买原材料,需要生成采购订单的能力。这个订单可以与财务预算联系起来。⑷财务与项目管理(Financials ProgramManagement)项目管理是监测预算并实现跨项目预测的一种软件工具。它提取每一个项目的财务信息并检查:当前成本是否与预期的成本相符,时间表是否与所有的项目进度相符⑸生产管理与工程(ProductionManagement Engineering)为了有效地沟通从工程研发到车间工作面的工程变更指令(ECO),产品数据需要在制造和PMD系统(经由CAD系统)之间流动起来。这将有助于减少不合格的零件的生产。
还有一些CAD或工程软件厂商也在正在做这样的努力。需要指出的是,有一些原来本是PDM/CAD的厂商,并没有推出实际的PLM产品,而只是改了个名字就自称为PLM解决方案厂商,顺道搭车卖一些低端的PDM/CAD产品。这样一些鱼目混珠的动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑。PLM,并不是一种简单的“系统集成”——例如,把一个PDM,两个CAD,再来一个数字化装配,加之连接上某个ERP或是SCM系统,辅之以Web技术,就是“PLM”系统了——这样PLM重塑曲线所产生的效益做,只是实现了一种技术的堆积和继承,只是完成了任务和过程自动化这样的功能,没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的,但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到,由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命,因而它需要更复杂的系统体系结构。敏捷开发:采用敏捷开发方法,快速迭代,及时响应用户反馈。

⑵客户服务与产品数据管理(CustomerService PDM)对于制造商来说,把产品服务历史与产品数据管理系统集成起来是十分重要的,甚至某些来自客户服务的信息可以直接结合到产品设计中去。大多数制造商都证实,在其产品服务部门里,有大量对产品设计有用的信息,但是工程设计部门的人往往不知晓这些信息。⑶销售预测与项目管理(SalesForecasting ProgramManagement)来自项目管理的预测数据可以与销售和市场环节连接起来,以实现“可行承诺”式的生产制造。在按单设计的环境中,过量地承诺客户对企业来说是毁灭性的。企业要实现准确的销售预测,则十分依赖于来自正在执行中的项目的实时信息。Xero:在线会计软件,适合中小企业。南关区良好企业办公辅助软件开发供应商
Salesforce:CRM解决方案,适合销售和客户管理。公主岭定制企业办公辅助软件开发供应
与PDM关系PLM完全包含了PDM的全部内容,PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念,这是与PDM的本质区别。由于PLM与PDM的渊源关系,实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案,成功地实现了向PLM厂商的转化,如EDS、IBM。当然,也有ERP厂商的加入,如SAP,已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案,试图在这个广大的市场上来分一勺羹公主岭定制企业办公辅助软件开发供应
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