但是对于来自遥远的中国的投资方，不少工人和工会组织都表示怀疑和担忧。“他们对三环没信心，那是因为不了解，加上其他竞争对手散布一些谣言，比如说中国公司一旦接手就会大量裁员，甚至将生产转到其他地方进行等等。”亚辛斯基说。 尽管如此，工厂管理层和波兰**仍决定接受中国公司的并购意向。这个决定在此后几年被证明是正确和明智的。引进较早进的设备、成立研发中心、拓宽销售渠道等一系列举措让这座濒临倒闭的老厂焕发活力。并购当年，工厂就扭亏为盈，订单数量激增，不断刷新销售纪录，工人们经常需要加班加点。 “2013年正式并购后，我们已经集体上调薪水4次，裁员更是没有发生，”亚辛斯基不无得意地说，“很多人后来跟我说，他们总算理解当时我为什么那么钟情三环”。 “三环的并购非常成功，工厂目前生产正常、就业稳定，这对我们市来说至关重要，我们也希望能与中国企业开展更多这样的合作。”维尔克说。沈阳回收进口轴承
近日，湘潭经开区2019年重大竣工项目之一，舍弗勒全球较早“未来工厂”——舍弗勒湘潭生产基地竣工，一期项目已进入设备调试阶段，即将进入试投产。 目前，舍弗勒生产厂房部分已完成钢结构主体安装，部分屋面檀条已安装完毕，正在进行屋面板安装。 作为湘潭经开区汽车及零部件产业的重要企业，舍弗勒湘潭制造基地建成后，将主要生产具有***节能减排效果的汽车发动机驱动系统零部件、能提升驾驶舒适性、降低振动的变速箱和底盘零部件以及各类精密轴承，为客户提供***解决方案和零距离服务。 在设计理念、功能设置等方面，体现出舍弗勒对未来发展的积极响应，着力打造成为工业4.0的**。密云专业回收进口轴承
“那时候我们每周只能工作4天，收入也大幅减少，更重要的是没人知道明天会发生什么。”申科夫斯基回忆说，当时厂里弥漫着一种对未来不确定的恐惧。“我们那时刚有了第二个儿子，老婆在家带孩子，全家4口人的生活都依靠我一个人的工作。” 不只是申科夫斯基和他的同事们，该厂所在的克拉希尼克市也为这座工厂的前途担忧。“在克拉希尼克，几乎每个家庭都有人或曾经有人在轴承厂工作，我们当地有一种说法是轴承厂养活了这个城市。”克拉希尼克市**维尔克说。 虽然尝试了重组、**等办法，但**终都收效甚微。克拉希尼克轴承厂在困境中苦苦支撑，全厂上下感觉朝不保夕。2012年，波兰**决定将该厂私有化。 厚实的家底和在轴承生产领域多年积累的经验和口碑，让世界各地众多投资者伸出了橄榄枝。然而厂长亚辛斯基却唯独钟情来自中国湖北三环集团的投资意向，这在当时让很多人颇为不解。 “我们研究对比了众多投资意向，其中也不乏德国等欧盟国家的公司，但当我访问了三环，亲眼看到三环的实力，听到他们的理念和承诺，我就认定这是我们需要的投资方。”亚辛斯基说。
此外，为了对付美国的贸易保护主义，防止美国轴承制造厂一而再、再而三的倾销投诉涉及中国，为了更进一步扩展输美轴承市场，直接打入用户工厂，增加利润，出路只有一条：就是与美国经销商合作，或单独在美国成立经销公司，雇用对轴承市场熟悉的美国人工作。因为一旦成立合营或投资成立独营公司，其输入轴承的进关价格将不作为倾销决定的比较价格，其***对使用顾客的售价将作为比较价格。虽然其在美获得的利润必须付税，但具有顾客稳定，价格波动少，避免进口商中间盘剥，市场情况了解迅速，经营灵活，新技术吸收方便等益处。
位于波兰东部卢布林省的克拉希尼克轴承厂是波兰比较大的轴承厂，拥有80多年历史，几年前面临破产倒闭的危险。接受中国湖北三环集团的并购后，这座濒临倒闭的老厂重新焕发活力。 “我们当时做了一个非常正确的决定，工人们对工厂的现状非常满意。”谈到工厂被中国企业并购，有着25年工龄的申科夫斯基脸上流露出满意的笑容。 作为波兰比较大的轴承厂，该厂目前生产轴承超过1500种，其用户包括奔驰、玛莎拉蒂、雷诺等国际**汽车品牌。很难想象，如今充满活力的克拉希尼克轴承厂几年前还面临破产倒闭的危险。 “2008年全球金融危机开始后，工厂的处境非常艰难，订单骤减超过40%，一年后我们就到了破产的边缘。”厂长亚辛斯基告诉新华社记者。沈阳回收进口轴承
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中国轴承的产品技术与质量水平非常适合发展中国家和新兴工业国家，目前中国对拉美、非洲等发展中国家的轴承出口额只占出口总额的5%左右。未来几年正是发展中国家逐步向工业化过渡的关键时期，其对轴承的需求成倍增长。中国对发展中国家的轴承产品和技术出口可望取得突破性进展。而且近年来，中国的家用电器、摩托车、发电机组等机电产品对拉美和非洲的出口有了较大幅度的增长，因此这些地区已成为中国轴承出口相当有潜力的市场，应加大开拓力度。 拉美市场即南美洲市场，由于该地区经济尤其是工业相对落后，决定了其轴承市场需求量*为全球的3%。拉美轴承市场以巴西、阿根廷为主，主要需求是汽车、农机和矿山设备轴承。巴西占拉美市场需求的近50%，阿根廷占30%。沈阳回收进口轴承
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