人工智能（AI）与大型语言模型（LLM）的深度融合虽带来效率提升，但也催生了多重风险与挑战，亟需从技术、伦理与制度层面加以应对。1. 技术与数据挑战数据敏感性与共享限制：金融数据的敏感性导致跨机构数据共享受限，制约了模型训练集的扩展（Nie et al., 2024）。数据偏差风险：AI驱动的金融系统可能因训练数据偏差（如历史数据中的群体偏好）导致决策失真（Peng et al., 2023a）。算力限制：实时AI决策系统对边缘计算能力提出更高要求，尤其在制造业等依赖实时反馈的场景中，轻量化模型与边缘计算优化成为关键（Zhai et al., 2022）。不支持多层次知识管理。金山区本地大模型智能客服服务热线
指令微调与人类对齐虽然预训练赋予了模型***的语言和知识理解能力，但由于主要任务是文本补全，模型在直接应用于具体任务时可能存在局限。为此，需要通过指令微调（Supervised Fine-tuning, SFT）和人类对齐进一步激发和优化模型能力。指令微调：利用任务输入与输出配对的数据，让模型学习如何按照指令完成具体任务。此过程通常只需数万到数百万条数据，且对计算资源的需求较预训练阶段低得多，多台服务器在几天内即可完成百亿参数模型的微调。普陀区安装大模型智能客服图片而该套方案是一般知识管理系统工具（如MS Sharepoint和IBM Lotus）中所没有的。
AI客服无法准确理解问题，难以转接到人工客服等情形，均涉嫌侵犯消费者的知情权和选择权。一些商家不能为了节省成本，利用AI客服来敷衍应付消费者。当前，AI客服的发展应用是趋势所在。但是，不管人工智能多么发达，都不能忽视人**本真的情感、**真实的需求。 [3]（新华网 评）大家接到的*扰电话多为AI客服上阵，它们自说自话、不知疲倦，令人不堪其扰又无可奈何。商家营销无可厚非，“营销+AI”亦是一种趋势，问题在于滥用与无序。任其蔓延，不仅将对消费者造成极大困扰，还会影响市场的良性运转。事实上，有人已自行琢磨应对之计，要么一听是AI“秒挂断”，要么设置语音助手，让“魔法打败魔法”。（北京日报 评）
知识面向客户的知识管理，使得客户可以直接有效访问到客户化知识库。同时也面向企业内部进行知识管理。主要是面向企业内部进行知识管理，缺乏客户化管理的有效支撑。支持“点式”或“条式”的知识管理，是一种细粒度的管理；使得大型企业更有效，更能从知识的运行中实时地掌握企业的运行状态，从而更有效地进行科学决策。没有现成的方法支持细粒度知识管理，*对“文档”式或“表单”式数据管理有效。支持多层次管理，从“地域—时间—客户群—渠道—业务—主体—摘要—文法—词类”等多个层次管理企业知识。不支持多层次知识管理。没有内置的知识管理方案，需要企业从头设计。
随后，记者又拨打了一家外卖行业的客服热线，该平台的AI客服首先会询问用户信息以确认身份，随后进一步询问订单号及用户想要反映的问题。当记者再次试图直接跳过提问要求转人工时，AI客服同样坚持提供帮助，并给出多个处理选项，**终记者被引导至微信或APP在线客服。02:5900:00/02:59AI客服“已读乱回” 人工客服“人间蒸发”事实上，在转接人工的过程中，大量且繁琐的问题不仅延长了用户的等待时间，还引发用户的烦躁情绪。“有些AI客服真的是给人找堵，多次表示转人工后才艰难转至人工。”网友Jing在社交平台上说。她的言论得到了不少网友的共鸣，有网友表示自己也曾有过类似经历，被AI客服逼得几乎崩溃。同时，也有网友分享了自己在反馈问题时，与客服聊了半天才发现对方其实是AI的尴尬经历。对企业的运行支持度很低。徐汇区附近大模型智能客服销售厂
医疗行业：在线咨询系统记录用户行为数据，建立健康档案关联机制。金山区本地大模型智能客服服务热线
隐私使用争议：○ 隐私侵犯：个人信息收集与使用可能违背知情同意原则（段伟文，2024）；○ 匿名推理风险：即使数据匿名化，模型仍可能通过关联分析还原个体身份（苏瑞淇，2024）；○ 法律争议：数据使用边界模糊，易引发监管合规纠纷（罗世杰，2024）。4. 行业资源分配挑战成本投入差异加剧“两极分化”：大型金融机构凭借技术、数据与人才优势占据主导地位，而中小机构因资金与规模限制陷入“强者愈强，弱者愈弱”的困境。大型机构通过扩大模型规模巩固竞争力，导致行业资源加速集中（苏瑞淇，2024）；中小机构则需权衡投入产出比，若无法规模化应用，AI投入可能难以为继（罗世杰，2024）。 [18]金山区本地大模型智能客服服务热线
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