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保安公司服务工作应禁忌的“六类人”： 一、保守无为者。这类人缺乏开拓创新意识和进取精神，满足于现状，困难面前无所作为。对上级交给的工作任务，只求过得去，不求过得硬，有的甚者过不去。 二、私欲较重者。这类人心事先为自己着想，不顾全大局。“只顾吹自己碗里的饭菜。”对他人弃而不顾，请功在前，工作在后。 三、华而不实者。这类人说的多，做的少。好大喜功、喜欢哗众取宠，善于察言观色，投领导所好。在工作上敷衍了事搞门面工程，为自己涂脂抹粉，骗取荣誉。 四、独断专行者。这类人以“自我”为中心，我行我素，听不进别人的意见和建议，一意孤行，凌驾于集体领导之上。没有团结观念，工作态度蛮横粗暴。 五、拉帮结派者。这类人在形式上虽然与一部分队员“团结”了起来，但却原则而不顾，工作主观随意较强。是制约队伍发展的主要因素，较终导致整体上的不协调和个体的“小堡垒”主义。 六、法制观念淡薄者。这类人法制意识淡薄，对各项规章制度置之度外，不会用法律和纪律规范自己的言行举止，容易发生违法乱纪行为。保安员的调动是保安管理工作中的一项重要内容。杭州保安公司有推荐吗

防夺菜刀认清左手还是右手拿刀，左脚还是右脚在前，做好躲闪准备，不能掉头回跑。遇到比自己力量大的歹徒时，应扬长避短，不可蛮干，用巧力避开，寻机攻其要害;抓住歹徒进攻中出现的空隙，以闪进动作迅速贴近歹徒，猛击要害。实践中，不能用臂架挡，并少用挡、抓等接触性动作。原则是先打后擒。防夺棍棒：看准歹徒欲击我的部位及攻击方法，而后迅速闪身;近身要迅速，一旦贴近歹徒要连续击打;不与歹徒拉开距离，进身后要多发勾、摆拳，多用肘、膝法;歹徒点棍时，要向左躲闪后近身;歹徒劈棍时，要抢在歹徒劈棍前进身;歹徒扫棍时，要在其扫棍前后进身;上扫棍时，要潜伏进身;下扫棍时，要跳步进身;歹徒棍下劈，我躲闪不及时，应滚臂格挡接棍;歹徒点棍我躲闪不及时，应向左右转体，减少点击部位，同时，顺势夺棍。南京保安公司服务商保安员不得限制他人人身自由、违法搜查他人身体，侮辱、殴打或者唆使殴打他人。

保安服务公司提供保安服务应当与客户单位签订保安服务合同，明确规定服务的项目、内容以及双方的权利义务。保安服务合同终止后，保安服务公司应当将保安服务合同至少留存2年备查。 保安服务公司应当对客户单位要求提供的保安服务的合法性进行核查，对违法的保安服务要求应当拒绝，并向公安机关报告。 设区的市级以上的地方确定的关系国家的安全、涉及国家秘密等治安保卫重点单位不得聘请外商独资、中外合资、中外合作的保安服务公司提供保安服务。

保安公司保安人员入境的基本要求是身高在1.70米或以上； 20至28岁； 高中以上文化程度； 身体健康； 具有良好的思想道德素质（当地县以上公安机关无犯罪记录证明）； 遵守计划生育规定； 具有一定的基本训练技能； 由有户口的成年人保证。 退伍军人和党员受到优先考虑。对安全人员进行岗前培训的主要内容包括：公司简介； 学习物业管理法律法规； 公司相关的内部管理制度：员工守则，工作纪律等； 安全和防火教育； 学习ISO92质量体系相关的安全文件； ; 职业道德教育； 训练。安全人员在职培训的主要内容包括：安全操作程序； 排队训练，抓斗和战斗，身体训练，消防训练，交通指挥训练等。保安人员个人排队的评估标准是：姿势； 停转方法 走路和站立一致； 走路并直立； 站立 礼炮。保安公司保安人员技术动作的基本内容是：基本技能：直击，侧击，钩击； 弹簧脚，侧面脚，勾脚； 综合练习。 抓住敌人的拳头等等。保安人员的身体健康测试标准是跑步100米后14秒内； 俯卧撑50多个； 并在攀登20层楼的60秒之内。保安指保卫治安，防止在生产过程中发生人身事故，从事保卫治安工作的人。

保安的基本条件： 1、素质条件 （1）爱祖国、爱人民、爱社会主义、爱科学。 （2）无违法犯罪记录。 （3）爱岗敬业，恪尽职守。文明执勤，礼貌待人。遵纪守法，团结协作。 2、业务技能条件 （1）具备基本法律知识及与保安相关的政策规定。 （2）具备一定的语言和文字表达能力。 （3）具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力。 （4）具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防范设施设备和相关防卫器械技能。 （5）掌握一定防卫和擒拿技能。 3、文化条件：具备初中以上学历，特殊岗位应具备相应的文化业务知识。开展保安培训是提高保安人员服务水平的保障。杭州保安公司有推荐吗

《保安服务管理条例（草案）》旨在“加强保安服务管理，规范保安服务活动”。杭州保安公司有推荐吗

安保管理者要善于抓关键，包括关键的环节、关键的人等。因为关键环节出了问题，往往会使整个产业链受损。例如，大型活动安保中较容易出问题的关键环节在哪，要实地踏勘并做风险评估。安保服务过程环环相扣，有很多部门与部门之间或员工与员工之间的结合点。一旦在配合协调上存在偏差，结合点很容易出问题。比如交班中的工作交接。有时候工作实践的过程就是问题解决的过程。安保管理中，既要注重目标的实现，也应注重计划、组织、实施、检查、总结等环节中存在的问题，每个环节都要做实、做细，严格要求，这样才能把实现目标的过程作为解决问题的过程。中层管理者不能**是听领导安排、听员工汇报，而要切实地到安保工作现场和客户接受服务的现场，多走、多看、多查、多问、多聊，开展现场管理。只有充分接触终端，中层管理者才能真正发现安全管理和服务中存在哪些实际问题，并及时采取针对性的措施予以解决。杭州保安公司有推荐吗