淄博致德设备全生命周期管理平台

    制定合理的设备运行和维护计划。以创造资产价值大化为的设备管理体系标准化系统PMS（设备生命周期管理系统），按照企业管理程序高效完成设备状态数据采集、分析，同时也能够确保企业中、高层技术和管理人员随时动态掌握设备状况，制定合理的设备运行和维护计划。机器部件得到有效保养，保持良好运转，机器的故障就会得到有效控制，不可预测的故障就会减少，从而有效降低机器突发故障停机率。通过全局监控，系统会自动测算出未来1天、2天...；1周、2周...；1月、2月等需保养的具体内容，工作人员根据这些内容，结合生产计划，可以很经济的安排。通过系统全局监控，对未来需要以及比较不易及时采购的备件，系统会自动分析统计，并对这些需要尽快申购的备件及时预警。按照机型、设备群、故障类别将一些值得借鉴学习的故障维修记录录入系统，形成机型（或类型）故障维修记录或者设备故障维修记录知识库（诊断助手），方便查阅、借鉴等。华睿源资产管理系统通过提供多维报表绘就资产画像，让资产明细、资产闲置、资产增减。淄博致德设备全生命周期管理平台

    达到TPM实施的目的，必须开展以下8项活动，称之为“开展TPM的8大支柱”1、自主保养体制的形成“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。2、保养部门的计划保养体制的形成在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。3、个别改善为追求设备效率化的极限，很大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。4、设备初期管理体制的形成为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行比较好化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到比较好状态。5、品质保养体制的形成为了保持产品的所有品质特性处于比较好状态。威海设备全生命周期管理查找差距全周期管理，一物一人一码，资产流失少。

    智慧园区维管理系统平台，通过设施设备信息化管理和智能远程运营监测，实现设施管理和设备区域性集约化管理，**终实现园区设施智慧化、一体化综合管理。随着智慧园区的大力发展，园区内运维管理阶段各种问题也逐渐凸显。源中瑞智慧园区运维管理平台，找ruiecjo微了解不仅可以**减少运维管理的消耗及成本，还可以辅助园区部门直观、科学地决策，从而提高园区管理效率。广告别再用生姜洗头了，睡前用它抹一抹，头发不掉了却头发长疯×智慧园区运维管理系统：1、人员管理：产业园区内部必将产生大量的人流，平台可以对产业园区内的进出人员进行管理，实时掌握人流密集情况，及时进行人员引导或疏散。2、停车管理：通过平台对产业园区内所有可用停车位，包含地面停车位及地下停车位，进行统一管理，并实现智慧应用。3、设备物资管理：在系统中建立物资信息结构化数据库，方便查询、定位、统计和管理。对园区内部重要设施及长期运行设备的位置，并监测其运行状态，记录维保情况。4、能源能耗管理：对园区内水、电、气等能源进行能耗监测管理。5、安防管理：与摄像头数据的实时联动，监控园区内的实况。6、实时数据监控中心：为管理层提供数据实时监控中心。

    传统方式做资产管理，亟需**五大难题对大中型企业，固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。一些传统固定资产管理软件，痛点丛生，已难于满足企业需求。缺乏统一规范数据无据可循管理手段原始资产维护耗时耗力账实不一致管理责任归属不清设备利用率低闲置资产浪费或丢失集中监管乏力采购过量资金浪费用OA管资产，全程数字化，提高利用率数字化工作专业服务商、生态OA**者：，基于众多500强企业资产管理比较好实践，打造新一代企业资产管理平台，支持固定资产全生命周期数字化管理，让资产管理更简单，***提升企业资产的利用效率，助力的生产经营更高效。资产管理平台应用亮点统一资产编码与卡片，实现精细化管理统一资产编码，让资产台账更清晰；细化资产类别，实现资产分类、分级权限管控；统一存放地点管理，可实现资产存放与各组织对应；支持多组织权限，；统一资产卡片管理，批量导入资产数据，快速生成资产台账，让集团总部及下属分子公司资产管理更规范、精细化。全周期管理，一物一人一码，资产流失少支持各类资产从采购、入库、领用、归还、调拨、维修、变更、处置、出租等全周期在线管理。

支持各类资产从采购、入库、领用、归还、调拨、维修、变更、处置、出租等全周期在线管理。

    或实时调用历史维修视频进行现场指导扫一扫二维码，智能查询本机所有历史维修记录、历史点检保养记录、历史备件更换记录、历史异常处置记录、故障维修手册、资产台帐信息；不仅如此，远程搜一搜也可以直达，随时掌握每一台设备健康情况支持基于安卓和苹果系统的手机、平板WIFI、3G、4G随你连，无论是办公室、家里、出差，随时随地都能工作当前所有点检、保养、检修、维修待办任务灵活指派，执行结果自动反馈，还可以对维修人员工作评价打分什么人、在什么地方、做什么事，自动远程监控，再也不会打卡后找不到人***、本周、本月发生了哪些故障，停机故障占多少，人为故障占多少，维修了多少工时，更换了哪些关键备件，有哪些大故障全部自动统计***、本周、本月点检保养做没做，做得怎么样，有哪些设备正在劣化，有哪些异常还没有消缺，全部自动统计人工智能自动统计**0天发生了哪些重复故障、发生了多少次数，自动分析预测下阶段需要重点关注哪些设备的哪些故障临时任务交办、工作沟通，响应情况全程自动追踪，再也不怕员工遗忘工作知识分享，团队学习材料。接入企业微信、钉钉、飞书等开放平台 支持对接其他系统，如：OA、财务系统、采购系统等。日照设备全生命周期管理南网

可在线发起设备、用品领用申请，经资产管理员审批后可领用；自动更新资产卡片、库存信息。淄博致德设备全生命周期管理平台

    更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.各干各事，建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况。淄博致德设备全生命周期管理平台

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